液压千斤顶领域的规格生产管理弊端

  我国的螺旋式卧式液压千斤顶生产制造领域不断发展,在此过程中,由于企业发展的环境不同,其生产管理模式也是不同的,下面我们要根据具体的企业发展情况,来看看在生产管理方面的一些常见弊端。

  在传统生产管理模式中,多动力源的推动模式是机械生产制造系统的重要方式,这种方式的发展导致产品库存的大量提升,不利于企业生产管理各个环节之间的有效协调,不利于各个生产细节的综合控制。在此模式下,各个零件生产环节不断运行,最终形成了一种多级驱动推动模式。这种模式容易导致产品的积存,加大库存量,不利于短的配套装配环节的发展,以此形成恶性循环,不利于企业生产环节之间的有效协调,极易导致制品积压现象的发生,导致流动资金的不畅通,不利于生产周期的有效缩短。从而不利于产品的质量管理环节的控制,不利于成本管理环节的顺利进行,不能及时应对市场经济的发展趋势,不利于提高日常生产的质量效率。

  市场经济体制的不断健全,经济的发展,社会对于制造企业生产方式有了更高的要求,很明显传统的生产机制的生产结构模式已经难以满足市场的需要,它是一种低效率的生产模式,不利于企业的多样化生产管理,不能有效提高企业的发展效率,不利于减低企业的运作风险,不利于企业综合效益的提升,这种中小批量混合生产的模式,已经难以满足日常生产经营的需要了。在机械生产制造企业中,经常出现作业计划与企业生产环节的相脱离,不能形成良好的计划控制。机械生产制造企业在生产环节控制中,不能实现对生产计划有效规划,难以满足企业的实际生产管理的需要,那种传统的以产品为单位,进行各个生产环节规划的模式,已经难以满足企业的发展需要,不能实现对各个企业环节的有效控制,这就不利于计划控制力的提升。